Gerd Ammelburg sieht in seinem Unternehmensmodell Zirkel2000
das Unternehmen als lebendigen Organismus.
Er hat in diesem Modell das Unternehmen in sechs Farbbereiche aufgegliedert
und beschrieben:
| Rot |
Organisation - Arbeitsvorbereitung, Produktion, Abläufe, Auf- und Ausbau neuer
Bereiche, Niederlassungen, Filialen, usw. Investitionen (vom Sachlichen her),
Beschaffung. Durchsetzung, Kontinuität, Überwindung von Schwierigkeiten
und Hemmnissen
|
| Violett |
Motivation - eigene und Fremdmotivation, positives Vorleben, mitreißend,
Zuversichtlichkeit, ganzheitliches Denken im Unternehmensorganismus, absolute
Zuverlässigkeit, Identifizierung mit der Aufgabe, Begreifbarmachung der
Sinn-Zusammenhänge, Idealismus, Streben nach Harmonie, optimistischer Einsatz
|
| Blau |
Kommunikation - Kontaktpflege, Harmoniestreben, innerbetrieblich ausgleichend,
Gegensätze durch Konsens überwindend, Umgang mit Kunden und Verkäufern, Einkauf,
PR-Pflege, Betriebsklima Ausgleich von Differenzen, Güte, Großzügigkeit, soziale
Leistungen, Marketing, Werbung, Marktbeobachtung
|
| Grün |
Innovation - Ideenfindung, Kreativität, Intuition, unkonventionelle Vielseitigkeit,
Einspringen bei Notfällen (Feuerwehr), Leitung von Brainstorming und Kreativ-Methoden
in allen Bereichen, Anregungen zur Überwindung von Störungen, Lösungen bei
Extremsituationen, Unternehmensvision, Team-Vision
|
| Gelb |
Entwicklung und Kontrolle - Sicherheit, Genauigkeit, Qualitäts-Kontrolle, heikle
Aufgaben die Feingefühl erfordern Analysen, Untersuchungen, Prüfungen, Revision,
Forschung und Entwicklung, innerbetriebliche Kritik und Beschwerden
|
| Orange |
Planung und Investition, einschließlich Finanzplanung, Organisations- und
Ablaufpläne, Struktur und Kontrolle des Informationswesens, Rechnungswesen,
Buchhaltung, Wettbewerbskontrolle, strukturelle Aufgaben, Auswertung der
Marktbeobachtungen, Kritik von Schwachstellen, PC-Lösungen.
|
Kreis Symbol für Ganzheit
Der Kreis ist eines der häufigsten symbolischen Zeichen. Er führt in sich selbst zurück
und ist daher Symbol für die Einheit, des Absoluten und der Vollkommenheit.
Wenn Gerd Ammelburg seinem Unternehmensmodell Zirkel2000 die Kreisform gegeben hat, so
auch aus ähnlich symbolischen Gründen.
Denn im Gegensatz zur hierarchischen Pyramide soll der Kreis, auf dessen Peripherie
alle Punkte die gleiche Entfernung zum Mittelpunkt haben, andeuten, dass eine
Gleichberechtigung angestrebt ist für alle Dazugehörigen.
Sie sollen sich in den Organismus Unternehmen - im Ganzen - eingebunden fühlen
und nicht wie beim Patriarchalischen von vornherein den Eindruck haben, sich auf
einer - unteren bzw. oberen - Ebene zu befinden, die zwangsläufig zu „übergeordneten"
Vorgesetzten und „untergeordneten" Befehlsempfänger führen muss.
Die Bemühung um Zugehörigkeit bezieht sich auf das Verhältnis der Menschen im
Unternehmen untereinander: keiner soll sich mehr dünken als der andere, der dem
Unternehmen an anderer Stelle, aber in gleicher Weise zu dienen hat.
Gleichheit der Rechte bedeutet auch Gleichheit der Pflichten!
Zirkel – Symbol für Verbindung
Gerd Ammelburg hat das Wort Z i r k e l für sein Modell gewählt, weil er einen
gängigen Begriff schaffen wollten, der auch im engstem Bezug zur Persönlichkeitsanalyse
Zirkel2000 steht, die das Ziel hat, den richtigen Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz
einzusetzen.
Der Zirkel ist nicht nur das Instrument, mit dem man Kreise schlagen kann, sondern
auch der Begriff für Zusammenschlüsse von Menschen zu irgendwelchen Zwecken.
Wir gebrauchen den Begriff des Zirkels für unser Unternehmensmodell, weil wir damit
nicht nur einen gewöhnlichen Kreis bezeichnen wollen, sondern auch die Umschreibung
der Wechselbeziehungen zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen, die in sich
wieder geschlossene Kreise - Zirkel - darstellen.
Zur Mitte des Zirkels hin finden sich alle zusammen, denn dort befindet sich -
symbolisch - der Mensch als Mittelpunkt; für ihn ist das Unternehmen geschaffen.
Dass in diesem Zentrum die Unternehmensleitung ihren Platz hat, ist nur folgerichtig;
in ihr laufen alle Bezüge der einzelnen Bereiche zusammen - und wir wissen aus der
Farbenlehre, dass die Summe aller reinen Farben Weiß ergibt - hier Sinnbild für die
neutrale und gerechte Führung des Unternehmensorganismus.
Das Übergreifen der Farbbereiche - außerhalb der eigentlichen Kerne - bis an die
Ränder der anderen Farbkerne soll zu verstehen geben, dass jeden auch alles angeht,
was im Unternehmen geschieht, jedoch ein direktes Eingreifen in die spezielle
Zuständigkeit der anderen Bereiche ausgeschlossen ist.
|
Bild zum Vergrößern anklicken